星巴克成功之密：为什么不能因为利益牺牲原则？ 星巴克的成功是一个奇迹，它从西雅图的一个小公司，发展成为拥有5000多家零售店的大型企业。2001年，星巴克营业额为26亿美元，利润1.81亿美元，成为全
回归商人：从商业文化看中国企业家的出路姜汝祥我觉得中国的公司在未来的定位应该放在一件事情上，我把它叫做“回归商人”。中国的企业家那么努力，最后还是在最基本的商人层面上出了问题，因为中国的文化本身不是商
姜博士《财富》杂志系列文章当“百年老店”与“世界500强”不可兼得――中国企业的核心竞争力误区如果在“百年老店”与“世界500强”之间只能选一个的话，我相信大部分企业家都会选择“500强”。道理也不复
论节约的使命:不更新观念哪有精细化？北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥 一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，她说在韩国很多人都这样，好好的纸当成废品扔掉，多可
到底是什么决定你是穷人还是富人？富人原理：想占便宜吗？先让别人占便宜！我记得小时候读过这么一个故事。故事讲的是，古印度的一个国王打算重赏国际象棋的发明者——宰相达依尔，他对自己的宰相说：“官不能再封了
基层执行力猴子管理法：责任使人进步--------------上下级之间保证执行的要点★每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。★所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。★为
春节在哪儿过?要职业选手,不要业余选手！ 为什么春节会导致一两个月的“隐性罢工”？现在离春节其实还有相当一段时间，今年的春节相比过去要晚了许多。但元旦一过，许多人的心其实就已经在春节中了，于是我们发现
有狼性执行，就不可以有人性化管理吗？为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲
为什么是结果而不是任务？——员工与企业之间本质上是商业交换关系任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们
如何把执行力写进员工的心里？―――执行力诞生于企业信仰执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。 “企业文化”是
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
