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《目标管理·给我结果》(6小时) 【课程背景】: 设计规划一套好的目标管理与成果考核体系,不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献,更应该能协助部门和员工不断提升绩效,以达成组织的绩效目标;而
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《如何做一名出色的主管》(18小时) 全程100%情境模拟、互动研讨、案例点评、立竿见影! 【课程说明】—— 对企业而言,如何面对全球高手的竞争?如何赢得或是保住市场?都是极为严峻的挑战。而竞争力的
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【课程目标】:1. 熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标2.掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案3.建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系4.学会利用
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从技术能手到管理高手(12小时) 【课程背景】: 中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可
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《工厂班组成本管理与控制实务与案例分析》【课程目标】:1. 熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标2.掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案3.建立全员、全方
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课程名称:《成本压缩 工厂淘金》(公开课程:2天;内训:4天)【课程介绍】——微利时代,中国企业如何才能提升利润空间?——学习国际成本压缩成功经验,开源节流两不误!随着中国WTO进程的推进,国内企业在
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设计规划一套好的目标管理与成果考核体系,不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献,更应该能协助部门和员工不断提升绩效,以达成组织的绩效目标;而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏
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——微利时代,中国企业如何提升利润空间?——高成本时代,中国企业如何才能压缩成本?——学习国际成本压缩成功经验,开源节流两不误!成本!… 成本!…成本绝对不能再高了!随着中国WTO进程的推进,国内企业
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